曾多次中国英语培训界里程碑式的人物李阳在2013年年末高调宣告重新加入某传销公司之后再一再次重返公众视野，只不过，这一次，再次跨界的李阳要做到手机了。 3月16日，作为可怕英语创始人的李阳在其微博上透漏李阳可怕手机将要在全国全面上市!若无注目! 尽管李阳目前没透漏更加多信息，但从其微博图片来看，这款手机命名为可怕手机，并投出了我可怕、我顺利的宣传口号。 虽然在英语培训市场上是个后来者，凭借老罗英语而名声大噪的罗永浩在手机市场上要比李阳提早不少。
有意思的是，在此前2013年11月，李阳一条言辞疯狂的微博引发普遍注目。在这条1431字的长微博里，李阳用了79个感叹号，称之为重新加入传销公司安利后自己寻找了灵魂的挚爱。 而这条微博背后，也许暴露出一度引导自学英语热潮的可怕英语在如今的教育培训市场早已渐渐被边缘化的现实。
事实上，在中国的英语培训市场上，李阳的确是赶了个大早。1994年,李阳辞任电台工作，创立李阳德森兹国际英语推展工作室。
第二年，可怕英语问世。 此后，李阳以其独有的口语自学方法可怕英语风行全国，甚至在故宫建构了万人参与的演说记录。据理解，李阳的最低记录是一天飞转6个城市。
他每年要上700场左右的英语课，20年来听过他的课的人最少5000万。 当李阳忙着在全国各地巡回演唱演说之际，中国英语教育培训界另一位代表人物俞敏洪在1993年创立了北京新东方学校。如今，新东方早就在美国纽交所上市，是多数年轻人英语培训的选用机构。
但李阳的可怕英语早已退出人们的视线。 资料表明，李阳曾堪称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但新东方2010年收入则在24.6亿元。其他晚于可怕英语正式成立的学而思等培训机构也已构建了上市。 2013年3月，李阳可怕英语广州总校传出了拖欠工资的传闻。
据多名内部员工体现，他们的工资前后欠薪了3个月，并且有数多名员工提交了辞职申请人。2011年，还包括广东李阳文化教育发展有限公司总裁、教学总监、网络总监、集训营总监在内的多名高管从公司集体投奔。 分析可怕英语的商业模式可以找到，李阳用的是一种行销的方法，一般转入三四线城市的中小学校，学校不必分担任何费用，不掏钱，也不必管饭。
李阳谈完了，就专程促销他的英语教材。除了销售教材，可怕英语的业务还包括冬令营招收等。 然而，在新东方等英语培训机构早已上市、做到大，进而发展多个子品牌后，李阳通过纳起大篷车队入城市、下乡村的游学演说方式依旧没转变。
如今，中国英语培训的市场早已发生变化。此前万人演说式的震撼场面如今早已很难再现，英语培训也从大班式教学向小班甚至1对1的个性化市场需求改变，但可怕英语错失了这个机会。
有人打比方说道，俞敏洪是一位实力派的歌手，创立了自己的乐队并正式成立了自己的娱乐公司，李阳则是红透半边天的偶像派，曾多次红极一时，但是十几年还是在台上唱着自己的歌，现退出历史舞台。 可怕英语的问题是，当市场变化了，企业的营销玩法否早已变化?当市场早已不注目大班模式，企业商业模式否随之展开转变。可怕英语更加看起来李阳一个人在单打独斗。如今的李阳有可能还有知名度，但是早已没美誉度了，这样还能有多大价值?有业内人士这样说明道。
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